Op deze manieren kun je vandaag nog investeren in Duurzame Inzetbaarheid:
‘Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van de medewerker om nu en in de toekomst toegevoegde waarde te leveren voor een organisatie en daarbij zelf ook meerwaarde te ervaren.’
TNO zegt al meer dan een decennium dat elke euro die je investeert in Duurzame Inzetbaarheid het viervoudige oplevert:
Hoewel een werknemer voor een belangrijk deel zelf verantwoordelijk is voor zijn eigen inzetbaarheid, ligt het voor de hand dat je hier als werkgever aan bijdraagt. Blije werknemers leveren namelijk meer productiviteit, meer betrokkenheid en minder ziekteverzuim. Investeren in Duurzame Inzetbaarheid is dan ook een win-win situatie die je bedrijf nog succesvoller kan maken.
Coaching is één van de manieren waarop je als werkgever kunt investeren in Duurzame Inzetbaarheid. Op deze pagina vertel ik meer over de mogelijkheden van coaching. In de praktijk is het echter altijd maatwerk. Vraag dus gerust naar de mogelijkheden!

Als werkgever wil je dat je managers niet alleen functioneren, maar echt groeien in leiderschap, richting geven, vertrouwen bouwen en het team helpen excelleren. In de praktijk zien we dat juist daar de druk oploopt. Managers die blijven doorgaan, weinig sparring hebben en vooral reageren op wat er op hen afkomt. Waardevolle kwaliteiten blijven daardoor soms onbenut, terwijl juist die nodig zijn voor duurzame groei en stabiliteit.
Leiderschapscoaching biedt een mogelijkheid om daar gericht aan te werken. Concreet en toepasbaar zoals:
Het resultaat?
Managers die duidelijker sturen, beter communiceren en met meer rust en overzicht leidinggeven.
Uitval door ziekte en burn-out kan een grote kostenpost vormen. Preventief handelen voorkomt langdurig verzuim. Heb daarom goed zicht op signalen bij je werknemer zoals:
Als dit herkenbaar is, plan dan zo snel mogelijk een gesprek met je werknemer. Achterhaal waar de klachten vandaan komen, zijn ze privé of werk gerelateerd? Schakel desgewenst een coach in om je werknemer te begeleiden. Door snel te handelen voorkom je langdurige uitval en voorkom je dat de sfeer in het team eronder lijdt.
Tijdens de coaching begeleid ik je werknemer naar het herstel van vitaliteit, werkplezier en effectiviteit. Ik geef de werknemer praktische oefeningen en technieken mee die helpen om te gaan met stress, minder te piekeren en meer te relativeren. De ervaring leert dat stress en burn-out coaching waardevolle lessen geeft waar je werknemer tijdens de gehele loopbaan veel profijt van heeft.


Wat zijn situaties waarin je als werkgever loopbaanbegeleiding inschakelt voor een werknemer?
Met mijn aanpak voor loopbaanbegeleiding kan ik je werknemer inzichten geven en begeleiden naar een duurzaam passende keuze.